「見せかけの効率化」がもたらす「見えない赤字」診断

デジタルツールを取り入れたのに、
むしろ忙しくなっていませんか？

たった7問に答えるだけで、
貴社の推定年間損失額をその場で算出します。

✓ 全部で7問

✓ 最短3分で完了

✓ 全業種で算出可能

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診断結果レポート

株式会社ABC商事様

従業員50名・卸売業

推定・見えない赤字額

年間 25,104,750 円

4項目

デジタル手作業

3項目

非効率ルール・慣習

貴社が目指す姿

「浮いた作業時間で顧客との接点を増やし、関係性を構築して欲しい。」

この時間を創出するための第一歩を踏み出しましょう。

なぜ、「デジタル化」したはずなのに、
現場はむしろ忙しくなっているのか？

貴社の現場でも、
こんな声はありませんか？

✔ 「SaaSを入れたのに、Excelへの手入力が終わらない」
✔ 「チャットツールを導入したのに、会議の時間が減らない」
✔ 「AIを導入しているのに、承認フローは変わらず稟議に何日も要する」
✔ 過去の経緯を遡りたいのに、情報が散乱して把握に時間が掛かる」

1,500人企業では

年間約2億円

の「会議コスト」が発生

出典：パーソル総合研究所

メール送受信だけで

1人 2時間26分

の「時間リソース」を1日で消失

出典：日本ビジネスメール協会（2025年）

これは担当者の使いこなし不足ではありません。
新しいツールの下に、古いルールがそのまま眠っているから起きる、構造的な矛盾です。

これは単なる「非効率」ではありません。
貴社の利益が、静かに垂れ流されている出血です。

✕ 見せかけの効率化

新ツールの導入

↓

古いルールの温存

↓

工数の増加（時間の喪失）

↓

人件費だけが増加

○ 本質的な効率化

新ツールの導入

↓

新ルールへ最適化

↓

工数の削減（時間の創出）

↓

利益を生む活動が増加

出血の2つの正体

1

「デジタル手作業費」

最新ツールを入れても、データ転記・集計・報告は"人の手"のまま

2

「時代遅れの慣習費」

形骸化した定例会議・多重承認・不要な資料作成に消えた人件費

この2つが合わさったとき、「見えない赤字」となります。
貴社の「見えない赤字」は、年間いくらになるか、把握していますか？

たった7問に答えるだけで、
以下のような診断結果レポートをお送りします。

私たちは「ツール売り」の業者ではありません。
AIによる外科手術で即座に
「デジタル手作業」を消し去るプロ集団です。

AI活用に関する実績

大手企業向けCopilot支援

弊社代表の夏井が大手総合商社のCopilot利活用支援プロジェクトに参画し、累計削減時間100万時間/年をチームで達成。

自社環境ではGeminiをフル活用

Google Workspaceに軸足を置き、GeminiやNotebookLMに最適化した業務設計で生産性10倍を実現。

Claude Code等に対応済み

このLP・診断ツール自体をClaude Codeで数時間で設計・実装。8種類のAIに課金し使い分け。

AIによる外科手術を受けた方々の声

大手総合商社・流通本部

PowerPointスライドに使われているフォントカラーを、上司の好みの色に手作業で直すという途方もない手作業が、目の前で一瞬で魔法のように完了し、まさに『革命』でした。

―30代・男性

大手総合商社・役員秘書

役員の海外出張の航空券を手配をするに時差を調べる必要があったのですが、空港名を入れるだけで計算できるAIエージェントをその場で作っていただき、非常に助かりました。

―50代・女性

不動産賃貸業・経営者

まさに目から鱗でした。一度コンサルいただいてから、建物の設計図情報を読み込ませて法令チェックをするためにAIを活用しています。精度が高いので実務に最大限活かせています。

―40代・男性

出血（損失）を止めた先に、
独自メソッド『時間心理経営™』
による根本治療があります。

時間心理経営™ とは

時間を「命」と捉える心理学を原則に置き、組織の「時間資本」を創出し、
「人的資本」のエネルギーを最大化させ、1人あたりの生産性を極める科学的な経営システム。

「時間＝命」と重んじるからこそ、
古い慣習からいち早く脱却できる

アジェンダなき無駄な会議を徹底的に削る。
承認プロセスは最小限に設計する。
場所や時間が自由な働き方を推奨する。

この診断は、新しいITツールの導入ではなく、
古い慣習（経営OS）のアップデートの第一歩として設計されています。

この「削る」が終わって初めて、組織に本当の余白が生まれます。

その余白を何に使うか。
それを決めるのは、私たちではなく貴社です。

なぜ、私たちがこの事業をやるのか

私たちの専門領域は、実は「ウェルビーイング」です。
睡眠を除くと、私たちが人生の中で最も多くの時間を費やすのが「仕事」である、という事実に行き着きます。
そのため、ここが充実しないと人生をウェルビーイングにすることが、どうしても難しくなりやすいのです。

そのため弊社は、「時間心理経営™」という独自の経営スタイルを広め、
一人あたりの生産性とウェルビーイングを最大化することに「命」を使うことに決めました。

私たちが大切にする哲学は、「ワークライフバランス」ではなく「ワークインライフ」です。
誰でも、人生の大部分を占める「働いている時間」そのものを充実させることは、必ずできます。
この『時間心理経営™』が広まった先に、本当に充実した人生を歩む人が一人でも増えてほしい。

それが私たちの願いです。

株式会社Aesta 代表取締役

夏井大輝

経歴

1993年生まれ、千葉県出身。早稲田大学商学部卒業。三井住友銀行にて不動産ファイナンス業務に従事後、2020年に「人生100年を、ウェルビーイングな世界にする。」をビジョンに株式会社Aestaを創業。『時間心理経営™』提唱者。脳科学・心理学含む15,000以上の文献研究と実践知を掛け合わせた書籍『ウェルビーイング設計図』著者。生成AIコンサルとして、大手総合商社内のCopilot利活用促進プロジェクトに参画。

自社生産性

10倍

カオスマップ制作業務 200時間→20時間

研修満足度

★4.5

過去登壇のあるAI関連研修の平均評価

書籍レビュー

★4.9

2026年3月19日時点 Amazonレビュー

文献研究

15,000以上

著書『ウェルビーイング設計図』執筆時

まずは、現状を正しく把握する
ことから始めませんか？

定例会議も、多重承認も、細かな報告資料も——
かつてはすべて、組織を守るための「正解」でした。
それを築いてきたあなたの判断は、間違っていなかった。

ただ、時代が変わりました。
AIが登場し、働き方の多様性や価値観が根底から変わったこの世界では、
かつての正解が今の足枷になることがあります。

問題は「何が時代遅れになったのか」を、経営者自身が数字で把握できていないことです。
感覚ではなく、数値で知る。それが変革の唯一の出発点です。

生き残る種とは、最も強いものではない。最も知的なものでもない。
それは、変化に最もよく適応したものである。
— チャールズ・ダーウィンの進化論に基づく言葉

※原典はダーウィン著『種の起源』ではなく、後世の研究者による解釈・引用とされています。

さあ、最初の一歩を踏み出しましょう。

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FAQ

診断を行った後、営業電話はきますか？

弊社は「時間」を重んじる会社です。あなたの貴重な時間を奪う営業電話は一切行いません。

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診断結果の詳細レポートをお送りさせていただくため、必ずご入力いただいております。

試算額はどのような計算で出ますか？

メールでお送りする詳細レポートに、計算ロジックを補記しております。

診断後、具体的な改善策を相談することはできますか？

AIによる外科手術、『時間心理経営™』による根本治療の双方が可能ですので、お気軽にご相談ください。